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Unser Angebot für Unternehmen
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54..74..90..2010….wie gut sind Sie und Ihre Mannschaft für die Zukunft gerüstet? Welche Unterschiede gibt es in den Anforderungen gestern, heute und morgen?
Wir bieten Ihnen pragmatische Konzepte und wirkungsvolle Instrumente zur Personal- und Organisationsentwicklung, die wir anhand Ihrer spezifischen Fragestellungen und Herausforderungen für Sie konzipieren.
Wir beraten und unterstützen Sie, in allen Schritten:
- von der Analyse
- über die Konzeption und
- die Implementierung
(Moderation von Workshops, Verhandlungen mit dem Betriebsrat, Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen, Schulungen, Coaching) - bis hin zur Qualitätssicherung
- und Erfolgskontrolle
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Entwicklungsprogramme/Kompetenzmanagement
Wissen Sie eigentlich, was Ihre Mitarbeiter alles könn(t)en? Haben Sie – analog zu Maßnahmen zur Steueroptimierung – auch schon einmal an Kompetenzoptimierung bei Ihren Mitarbeitern gedacht?
Wir bieten Lösungen für Ihre spezifischen Fragestellungen im Zusammenhang mit der Potenzialerkennung, Auswahl und Qualifizierung von Mitarbeitern und Mitarbeitergruppen.
Je nach Größe der Mitarbeitergruppen oder Hierarchiestufen kann es auch sinnvoll sein, standardisierte Programme mit entsprechenden Instrumenten einzuführen. Abhängig vom Umfang sowie von den Themenschwerpunkten können wir entsprechende Maßnahmen selbst durchführen, Ihnen kompetente Partner aus unserem Netzwerk vermitteln oder Sie durch einen strukturierten Auswahlprozess darin unterstützen, den besten Anbieter für Ihre Zwecke zu finden.
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Entwicklungssysteme/Performancemanagement
Was tun Sie eigentlich für die Wertentwicklung Ihres Mitarbeiterkapitals? Ihr Geld legen Sie ja auch nicht einfach in den Sparstrumpf und lassen die Inflation den Wert veringern...
Ergreifen Sie in Ihrem Unternehmen Maßnahmen zur Personalentwicklung nicht nur punktuell, sondern schaffen Sie klare Strukturen und Systeme. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern den Rahmen für Höchstleistungen indem Sie Orientierung geben sowie Potenziale erkennen und fördern.
Die einzelnen Komponenten (z.B. Potenzialerkennung, Karrierewege, Qualifizierungsmaßnahmen) stimmen wir sinnvoll aufeinander ab und sie sind zukünftig jederzeit erweiterbar. Auch Instrumente zum Messen und Bewerten von Leistung, Vergütungssysteme und moderne Feedbacksysteme können hier ihren Platz finden.
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Organisationsentwicklung/Veränderungsmanagement
Hält Ihr internes Wachstum noch mit Ihrem Wachstum am Markt mit?
Ist Ihre Strategie immer noch zukunftweisend und sind alle Kräfte im Unternehmen gebündelt darauf ausgerichtet, die Ziele zu erreichen?
Entsprechen Ihre Strukturen und Prozesse den aktuellen und zukünftigen Anforderungen?
Es gibt viele Gründe, sich mit Veränderungen im Unternehmen zu beschäftigen – am besten sogar als pro-aktive Maßnahme aus einer Position der Stärke heraus, bevor Maßnahmen dringend oder sogar ‚überlebensnotwendig’ werden.
Oft werden jedoch bei wichtigen und tiefgreifenden Veränderungen die Mitarbeiter nicht in ausreichendem Maße berücksichtigt bzw. mit einbezogen, sodass gute Ideen am Ende nicht den gewünschten Erfolg haben.
Wir beraten und unterstützen Sie professionell in allen Phasen von Veränderungsprozessen – ob pro-aktiv oder dringend…
Unser Ziel ist Ihr nachhaltiger Erfolg!
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Erfahrungen und Referenzprojekte
- Konzeption und Implementierung incl. Durchführung Betriebsratsverhandlungen und Schulungen von
- Kompetenzmodellen
- Anforderungsprofilen
- Beurteilungs- und Zielvereinbarungssystemen
- Interviewleitfäden
- Entwicklungsprogramme
- Für Mitarbeiter zur Vorbereitung auf eine erste Führungsaufgabe (Durchführung des Auswahlprozesses zur Potenzialerkennung; Konzeption und Durchführung anschließender Qualifizierungsmaßnahmen) in deutsch und englisch
- Für Führungskräfte des Mittleren und Top Managements
(Auswahlprozess zur Potenzialerkennung sowie Konzeption und Durchführung von Qualifizierungs- und Entwicklungsmaßnahmen
- IT-gestütztes integriertes Entwicklungsprogramm für Vertriebsmitarbeiter (Karrierewege, Potenzialcheck Qualifizierungsbedarfsanalyse, Qualifizierungsmaßnahmen)
- Begleitung von Veränderungsprozessen z.B.
- Synchronisierung der bestehenden bzw. Implementierung neuer Personal-Entwicklungs-Instrumente bei Unternehmenszusammenschlüssen
- Maßnahmen zur wirkungsvollen internen Kommunikation
- Maßnahmen zum Akzeptanzmanagement
- Integrationskonzepte für Mitarbeitergruppen
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